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    華潤6S管理體系

    6S是戰略規劃體系、業績評價體系、內部審計體系、經理人考評體系、管理報告體系和商業計劃體系等6個System的簡稱,是華潤從自身特點出發探索的多元化控股企業管理模式,是華潤的核心管理體系。6S使華潤集團多元化企業管理模式更科學有序,整體管理架構變得更加扁平,管理層可以及時、準確地獲取管理信息,有力地促進了總部戰略管理能力的提升和戰略導向型組織的形成。

     

    華潤5C價值型財務管理體系

    5C體系是以資本、資金、資產管理為主線,以資本結構(Capital Structure)、現金創造(Cash Generation)、現金管理(Cash Management)、資金籌集(Capital Raising)和資產配置(Capital Allocation)為核心的價值型財務管理體系。5C體系內在的邏輯循環:公司在價值創造過程中,首先考慮資本來源、資本成本和結構比例,設定公司資本結構;通過經營活動將資本轉化為有競爭力的產品或服務,實現現金創造,獲得持續增長所需的內部資金來源;通過付息、派息、現金周轉與資金集中等進行現金管理;通過與資產結構相適配的資金籌集安排,獲得持續增長所需外部資金來源,并通過資產配置活動動態調整資產組合以實現公司價值持續增長,從而形成價值創造的完整循環。

     

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